2024年3月因自產電石生產成本與外購電石采購價差距較大，為進一步降低生產成本，經集團公司經營會討論決定對我公司實施停爐檢修措施，為進一步執行公司“降本降耗 開源節支”活動措施落地，公司采取人員放假。對我們來說是風雨兼程、負重前行的時期，國內外經濟形勢持續下行、市場需求持續不旺，各種矛盾和問題交織，嚴重影響了我公司經營目標的實現。

　　面對困難和挑戰，公司干部職工，上下振奮精神、群策群力、攻堅克難，在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，為保持安全環保風險可控、員工隊伍和諧穩定的較好局面。全體經營管理層做出大量、扎實、細致的工作，定期組織開展全員安全培訓，加強安全管理和監督。培訓中結合企業《這個寒冬到底怎么渡過》視頻講解及現階段電石市場行情，呼吁全體職工增強憂患意識，矢志不懈奮斗。公司全體干部職工時刻牢記現階段市場經濟形勢深刻變化的條件下所面臨的挑戰和壓力，時刻牢記自己的事業具有使命感，各級管理人員時刻牢記對職工所承擔的莊嚴職責，扎扎實實地解決存在的突出問題，扎扎實實地為公司謀利益;增強憂患意識，要提高干事能力。當下，我們所面臨問題的復雜程度、解決問題的艱難程度遠遠超過以往。因此，干部要增強憂患意識，自覺加強學習，不斷積蓄力量，這樣才能遇險不亂、處變不驚，才能在常觀大勢、常思大局中提高認識問題、分析問題、解決問題的水平，錘煉在危機中育先機、于變局中開新局的能力。增強憂患意識，關鍵是要把憂患意識落實到實際工作中，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，把可能遇到的困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動權。

　　公司經營管理層調整工作任務，為員工提供培訓機會，采取有效的溝通方式，關注員工心里健康，確保員工的基本權益，清晰地向員工傳達停工的原因，解釋公司的應對措施，并收集員工的反饋，定期更新員工關于停工情況的信息，以減少不確定性和恐慌，讓員工就能理解公司的決策，也能為公司的恢復做出貢獻。

　　寸陰若歲，通過全體干部職工的不懈努力，市場行情急劇扭轉，公司全面部署，嚴格防控，全面進入復工復產階段。經營管理層多次召開專題會議，落實開車方案、嚴格把控各項措施、全面預判安全風險辨識，對員工開展安全意識、安全生產法律法規、公司安全生產規章制度、安全操作規程、應急處置救援預案、勞動保護用品正確穿戴、員工心里調適培訓，開展風險辨識與隱患排查工作，設備設施檢查與維護工作，針對作業環境開展應急演練，提高員工急救情況下的自救互救能力和協同作戰能力。

　　經過數天的不懈努力，寒冷的天氣與紅熱的電石爐形成鮮明的對比，火紅的爐火照亮了廠區寂靜的馬路，爐眼傳來陣陣“噠噠 噠噠噠”的聲音，此刻的電石爐火光四射，出爐工人們手持燒穿器，他們開始了燒眼、開眼、賭眼、帶纖一心列的動作在整齊的口號聲中進行中，汗珠隨著他們的額頭滾落，夾雜著煤灰、電極糊煙灰肌膚顯得更加黝黑，但他們奮斗不止，因為他們深刻的懂得來之不易的工作機會，這是他們對這份工作熱愛，對工作的珍惜。