7月18日上午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開以“篤行不怠抓降本降耗，凝心聚力促管理提升”為主題的上半年經營管理工作總結分析會，會議由集團公司副總裁周光平主持。集團公司領導、片區負責人、各子公司總經理、集團公司職能部室負責人參加會議。會議設青銅峽主會場、固原分會場，以“現場+視頻”形式召開。

　　會上，財務部對集團公司上半年生產經營目標完成情況進行整體分析匯報，青銅峽片區、固原片區、銷售部、供應部、項目指揮部、金昱元集團對本單位上半年目標任務完成情況、安全環保、成本控制、節能降耗等工作作了全面分析，特別是對本單位工作中存在的主要問題和生產經營管理目標未完成原因進行深刻剖析，并對本單位經營管理工作中好的做法和創新經驗進行分享，對擬采取措施和下半年重點工作進行匯報。

　　參會領導對主抓工作進行點評，對各單位工作中存在的問題不掩飾、不護短，在指出問題存在原因的同時，并提出指導性意見和建議。

　　集團公司總裁喬冠榮對上半年經營管理工作從“五個聚焦”抓落實、“兩個導向”增效益、“兩個助推”賦能等方面作了全面總結，并指出集團公司相關單位在生產運行、安全環保、質量管理、降本控支、產供銷運協同等七個方面存在的不足。

　　他指出，上半年集團公司生產經營虧損嚴重，特別是二季度生產運行不穩定，經濟形勢持續下行，集團公司生產經營處于被動局面。下半年，市場經濟形勢依然嚴峻，面對艱巨的任務和嚴峻的形勢，集團公司上下必須行動起來，要以“穩抓生產運行、穩推項目建設”為基礎，以“降本降耗、開源節支”為抓手，以全面促進管理提升為目標，以百米沖刺的工作姿態投入到下半年的工作中。為確保實現全年任務目標，各單位要從“三個深入、兩個嚴抓、兩個強化”等七個方面開展好下半年重點工作。

　　他強調，在經濟下行態勢下，大家要以集團公司生存發展為中心，鼓足勇氣和信心，直面問題、正視差距，抓住重點，同頻共振，要以“眼睛向前看”“身子向下沉”“勁往一處使”的工作作風，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，堅決做好生產經營各項工作，助推集團公司高質量發展行穩致遠。